Управление предприятием является ответственным и сложным занятием, требующим профессиональных навыков руководителя, необходимых для компетентного координирования предпринимательской деятельности. Однако, внешние обстоятельства сложно победить даже грамотному руководителю, что обуславливает необходимость инициирования процедуры банкротства.

Как реабилитировать предприятие

В сложных для бизнеса моментах, не стоит ставить сразу на нем крест, поскольку даже глобальный кризис можно попытаться преодолеть. Для этого следует компетентно разработать мероприятия, проведение которых увеличит шансы организации вернуться в привычный ритм работы.

В зависимости от состояния финансовых и экономических параметров предприятия могут быть разработаны несколько видов реабилитационных проектов:

1. Для устранения лёгких форм кризиса достаточно в план деятельности включить разделы, касающиеся нормализации текущей ситуации, подразумевающие экономичное расходование ресурсов организации, сокращение штатов и заказов, что необходимо для реализации внутренней балансировки.
2. В сложных ситуациях рекомендуется задействовать все внутренние резервы стабилизации, необходимые для проведения процедур санации или реорганизации.

Если не одно из мероприятий не окажет должного эффекта, то предприятие подлежит ликвидации. Но даже в таком положении, управляющим органам следует побеспокоиться о восстановлении платёжеспособности с целью достижения уровня финансовой устойчивости.

Как инициировать процедуру

Реализация мероприятия производится на основании решения арбитражного суда при банкротстве в случае, если был выявлен шанс возможности сохранения деятельности посредством оздоровления и, как следствие этого, восстановление финансовой состоятельности.

Решение арбитражного суда о внедрении порядка доверительного управления должно быть немедленно исполнено. В ситуациях, когда собственник организации не согласен с таким решением, он имеет право его обжаловать в вышестоящей судебной инстанции. Однако, результатом таких действий будет банкротство компании и её ликвидация.

Срок, в который нужно вложиться

Оформление доверительного управления компании возможно на срок 1 год, который можно продлить ещё на 6 месяцев на основании утверждённого представителями арбитражного суда протокола собрания учредителей кредиторов. При этом отсутствует необходимость обоснования эффективности процедуры. Внешний управляющий назначается собранием кредиторов. В его обязанности входят:

• анализ финансового состояния компании;
• оценка возможностей восстановления компании.

Видео: Этапы

Меры по восстановлению платёжеспособности должника

Различают несколько мер восстановления платёжеспособности субъекта предпринимательской деятельности:

• общие мероприятия;
• досудебная санация;
• доверительное управление.

Общие мероприятия

Общие процедуры возобновления финансовой состоятельности организации, применяются её руководителем для быстрой реабилитации производственной деятельности. Их рекомендуется реализовывать не только в процессе доверительного управления, но и при появлении первых признаков проблем.

Перечень основных реабилитационных процедур отражён в таблице.

Наименование процедуры	Условия проведения	Нюансы оформления
Продажа имущества	После окончания проведения инвентаризации и его оценки имущества субъекта предпринимательства	На открытых торгах.
Уступка прав требования	Проводится от имени руководителя или управляющего	Оформлением договора купли – продажи
Выполнение обязательств третьими лицами	Может быть проведено в любой период времени до окончания внешнего управления	Для начала процедуры необходимо письменное уведомление арбитражного управляющего и кредиторов
Смена профиля деятельности предприятия	Инициация мероприятия возможна только после проведения мониторинга деятельности специально созданной комиссией	Необходимо внесение изменений в уставную документацию, а также в единый реестр
Закрытие подразделения, для которых характерна нерентабельность		На основании распоряжения руководителя
Увеличение размера уставного фонда	Происходит за счёт внесения учредителями предприятия денежных средств в уставный фонд	Необходима регистрация изменений в уставную документацию и единый реестр юридических лиц
Взыскание дебиторской задолженности	Процедуре должен предшествовать анализ взаимоотношений с контрагентами	Может быть произведено в претензионном или судебном порядке
Выпуск дополнительных акций	Проводится по закрытой подписке в период, не превышающий три месяца, с даты принятия решения	Требует внесения в регистрационную документацию

Досудебная санация

Восстановление платёжеспособности предприятия по инициативе заинтересованных лиц возможно по схеме досудебной санации в процедуре финансового оздоровления.

Целью мероприятия является погашение обязательных платежей за счёт выделенных третьими лицами денежных средств. Инициаторами мероприятия могут быть как собственники организации, так и его кредиторы. Результатом досудебной санации являются возникновение дополнительных обязательств в пользу кредиторов или третьих лиц.

Доверительное управление

Передача имущества должника учредителем компании в доверительное управление на определённый период времени относится к самой эффективной схеме восстановления финансовой состоятельности.

На протяжении срока действия договорённостей доверительный управляющий обязан управлять активами предприятия в её интересах. При этом заинтересованным лицом могут быть выгодоприобретатели, являющиеся кредиторами.

Обязательные мероприятия

После внедрения схемы восстановления финансовой состоятельности компании внешний управляющий обязан инициировать проведение обязательных процедур:

1. Отстранение от должности руководителя организации, который может быть уволен или переведён на другую должность, в соответствии с трудовым законодательством.
2. Принятие обязанностей по управлению делами.
3. Завершение полномочий управленческих органов предприятия, являющегося в настоящий момент владельцем имущества должника.
4. Распределение полномочий между внешним управляющим, комитетом кредиторов и собранием участников. Все финансовые операции, касающиеся интересов кредиторов, проводятся только по согласованию с их комитетом.
5. Передача бухгалтерской документации, материальных ценностей, печатей и штампов предприятия представителями должника управляющему.
6. Вменение обязанности учредителям компании принимать решения относительно увеличения размера уставного капитала и определения порядка проведения собрания акционеров.
7. Оформление документации и предоставление гарантий, необходимых для снятия мер, связанных с удовлетворением требований кредиторов.
8. Принятие мер, связанных с ограничением распоряжения имуществом по схеме его ареста возможно только в процессе делопроизводства банкротства.
9. Введение моратория на выплату обязательных платежей и других финансовых обязательств.

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов

Приостановление выполнения финансовых обязательств является главным преимуществом внешнего управления. Процедура позволяет на протяжении 1,5 лет распоряжаться денежными средствами, предназначенными для уплаты задолженности, используя их на проведение мероприятий, направленных на восстановление финансовой состоятельности.

Уникальными возможностями моратория пользуются недобросовестные руководители, инициирующие фиктивное банкротство предприятий.

Схема управления компании с ограничением на проведение финансовых обязательств распространяется на те виды задолженности, которые были сформированы до внедрения программы восстановления.

Во время моратория актуальны ограничения:

• действий исполнительной документации, касающейся взыскания имущества;
• в полном объёме на начисления штрафных санкций за невыплату или за проведение несвоевременных платежей, относящихся к категории обязательных.

В процессе мероприятия не являются востребованными выплаты сформированных ранее обязательств, касающиеся:

• заработной платы;
• вознаграждений по авторским договорам;
• возмещений морального вреда;
• задолженности по текущим платежам;
• ущерба, нанесённого здоровья или жизни.

Не распространяется мораторий на кредитные обязательства, сформированные:

• фондом статей расходов, касающихся начисления заработной платы, морального вреда за нарушение авторских прав, а также ущерба за нанесение урона здоровью или жизни работников;
• после начала делопроизводства о признании компании банкротом и внедрения внешнего управления.

Алгоритм восстановления платёжеспособности путём внедрения внешнего управления

Внешнее управление внедряется в предприятие поэтапно:

1. Назначение внешнего управляющего.
2. Разработка плана программы на протяжении месяца, с даты начала проведения операции.
3. Направление плана на согласование в федеральный орган исполнительной власти, имеющей отношение к отрасли, деятельность в которой осуществляется компанией.
4. Передача Федеральным органом в арбитражный суд положительного заключения о согласовании плана, ходатайства, касающегося вступления в действие мероприятий финансового оздоровления и графика погашения задолженностей.
5. Утверждение плана на собрании кредиторов.
6. Внедрение реабилитационной схемы.
7. Составление управляющим писем-уведомлений о собрании кредиторов, целью которого является отчёт плана устранения неплатёжеспособного состояния. Мероприятие должно быть проведено не позднее, чем через два месяца после начала процедуры восстановления.
8. Проведение собрания, результаты которого должны быть запротоколированы.
9. Предоставление плана, отчёта и протокола собрания в арбитражный суд.

Если документы не предоставляются внешним управляющим в арбитражный суд на протяжении четырёх месяцев с даты начала операции, то арбитражный суд имеет право вынести решение о признании предприятия банкротом.

План внешнего управления

В плане внешнего управления должны быть отражены операции, касающиеся глобальных разделов:

• устранения банкротства;
• порядка организации и реализации мероприятий;
• предусматривающих расходы должника;
• расчётных процедур относительно определения сроков восстановления платёжеспособности.

В документе необходимо учесть общие меры по восстановлению платёжеспособности должника.

Своевременно предпринятые процедуры финансового оздоровления увеличивают шансы предприятия остаться в рядах успешных субъектов предпринимательской деятельности. Грамотно подобранные мероприятия и компетентно составленный план действий, связанных с восстановлением платёжеспособности помогут владельцам компании сохранить бизнес.